张艺谋的2008

评分：

6.0 还行

原名：张艺谋的2008又名：无

分类：纪录片 / 地区：中国大陆年份：2009

简介：八集纪录片《张艺谋的2008》，讲述了张艺谋从2004年雅典奥运会"北

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更新时间:2019-06-30

张艺谋的2008影评：通过张艺谋的奥运会管理浅论如何管理超大型项目

首先，张艺谋之所以能成为总导演，并且即使在雅典失败过一次的前提下，仍能PK掉其他候选人拿到最后的offer，这说明能力首先是成为超大型项目候选人的前提，但良好的和政府的关系，以及对体制的熟悉程度也是能否成为超大型项目管理者的必要前提。这也许也是张艺谋更比陈凯歌，李安更适合成为总导演的原因。尤其是在艺术这种成果不易量化的领域，良好的关系可能往往是能够获得领导人青睐的更加重要的前提。接下来对张艺谋08奥运成功的思考和总结。
1. 对完成项目的内心愿景非常明确，有着强烈的使命感和责任感才能完成奥运会这样的超大型项目。在第一集我们就能看到，张艺谋有着超乎常人的精力，能够在多个项目之间周旋，并且能够长期保持高强度工作。这种精力旺盛的原因，我认为正是他内心有着强烈的使命愿景，和成为中国乃至世界一流的野心。这种精力的充沛和能量，都根植于一个人的内心。如果没有这种愿景，这种心中旺盛的火焰，断不可完成像奥运会这样周期长，任务重，责任大的项目。这种驱动力不是利益激励所能带来的。对于事业的执着和热情，和成为行业超一流的野心，以打造卓越的基础。
2. 对项目管理有超高标准，精益求精。08奥运之所以成功首先是张艺谋在策划阶段就相当高标准严要求。他对自己够狠，自己的创意经常自己首先推翻，自己首先开始批判自己，也正是张艺谋首先对自己保持着超高标准，才能保证当张艺谋否定其他人的时候，让其他人感到信服。同时在项目执行和落地的过程中，严格管理每一个微小的细节，包括LED灯的管理，每一个演员的表情，手势等等。对他人狠之前，对自己更狠。紧抓细节。对比乔布斯的经历，我们也可不难看出，想要打造世界一流的产品，这种高标准，甚至是有些病态的追求完美，都是必要的。同时，我还留意到一个细节。在采访一个编导的时候，这个编导虽然被多次否定，但是他并没有感到对张艺谋的不满，相反，他觉得这种否定和批判，正是来源于张艺谋自己的艺术审美非常高，让他感到在修改的过程中，有不断进步，挑战自己的感觉。这也启示我们，当我们作为一个甲方，想要令项目达到高水准的时候，我们需要首先保证自己的能力，审美，达到一个相当的境界。如果没有这样的自信和积累，可能相信专业人士的判断是更好的选择。并且在和乙方沟通的时候，一定要注意沟通技巧，要讲清楚不足的地方，给出明确的结论，并应该花更大比例的时间去解释为什么。
3. 任何好的创意，决策都应该来源于自我批判，接受他人意见和坚持自我三者之间的协调。像LED屏的使用，坚持不用鼓并最终选出了缶，这种亮点都来源于张艺谋自己的坚持。但也有很多创意是在张艺谋认真听取了他人意见之后，对自己想法的深度反思之后得出的。作为一个项目的管理者，我们应该在所有时刻保持头脑的开放，时刻提醒自己要以得到最好的结果为目标，让观点不断的碰撞，并且吸收别人观点的养分。在这种弹性下，也要敢于坚持自己经过深度思考后的想法。卓越的领导者在管理过程中一定会遇到下属的反对。学会说服的技巧，甚至是保持超高的耐心，反复的说服下属，最终达到思想上的统一也是非常有必要的。定期开展坚持批评与自我批评，是我党革命期间的优良作风，也取得了良好的效果。这种方式也可以尝试使用在日常的讨论和会议中，成为决策的必要环节，以规避集体的失明或者自我的盲目。
4. 在讲超大型项目落地的过程中，一定要保持超高的耐心。做好每一个琐碎的工作。以奥运会为例，张艺谋协调与解决问题的时间，占工作总时间的比重，是创意与策划阶段的两倍以上。占工作大头的，往往是琐碎的工程问题，人与人，部门与部门之间的协调问题。像张艺谋不得不花费大把的时间去签字，去现场，去动员，去讲话，去合影，甚至是亲自和供应商为了几万块钱扯皮。这些都是工作中难以避免的东西。保持耐心。并且要尝试去优化工作流程，让放权和授权相结合，简化中心的决策压力。