凡人歌

这是可可沛沛第854篇原创。本文3288字，累计247万字。

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《凡人歌》有个很有意思的地方：那伟被裁员时，40岁，工作经验15年。从办公室主任做到公司副总。

他在酒桌上很有一套，喝几顿酒，就能跟人称兄道弟，拿下一个大单。帮老板王睿智搞定了很多棘手的生意伙伴。

咱捋一下：

年龄——40岁；

工作经验——15年，且从无间断；

职位——办公室主任大家都知道，必须是人精。副总更不必说，需要做管理，协调多方面利益。

这样一个人，按说应该非常成熟，可深入了解以后，我们会发现那伟呈现一种清澈的愚蠢。

最典型的表现是：他认为自己的核心卖点是：忠诚。

那么问题来了：这么一个本该是人精中的人精，为什么在最关键的点上，反倒如此幼稚和天真

我的答案是：生存环境过于单一且顺遂。

注意关键词：单一，顺遂。

01

先说单一。

那伟从25岁起，就跟着王睿智，那时公司刚刚成立，只有6个工位。

15年过去，公司发展到253名员工，马上要上市。

也就是说，这15年来：

那伟只有1个老板——王睿智；

只待过1个公司——每一天；

工作内容一直是营销策划——但具体策划和执行工作由乙方完成；

频繁打交道的同事只有2个——姜山、老汪；

手下员工基本都是年轻人，30岁以下——岁数小，意味着好管理。

对手是秦玲玲和秦峰——秦峰基本上就是个二哈，对业务一窍不通，最擅长蹲易拉宝后头监视员工。大家感受一下。

秦玲玲倒是有一点脑子和格局，但不多。

发现没有？

那伟虽然工作15年，职级高大上，但工作难度其实不高。

老板、同事都是老熟人；

工作内容单一；

自己是甲方，是花钱的主，只要让乙方提报，然后盯着乙方干活即可；

下属都是年轻人，好管；

对手的水平也很一般，只会表面文章，不懂实际业务；

……

这就造成一个结果：工作年限虽久，但实际没有成长。不管是在工作内容、管理水平、业务能力、人际关系处理、资源积累……都没有任何成长。

02

举个例子。

经常有人说城里孩子比农村孩子聪明。后来心理学家用小白鼠做实验，研究证明，不是城里孩子智商高，农村孩子智商低。

而是城里孩子见得多、体验丰富，而农村孩子见得少、体验单一。

用专业术语表述是：认知的本质就是神经元之间的链接。链接越多、链接的速度越快，人的认知就越强，外在表现便是越聪明。

每个神经元最多可发出8000个链接。但如不经过训练，大多数人的神经元一生都达不到4000。这就是为什么科学家说人脑的潜力是无穷的。

实际上，学习的本质就是让神经元建立链接的过程。

外在刺激越多，神经元链接越活跃。外在刺激越少，神经元链接越缓慢。

这就是城里孩子比农村孩子聪明的真相。

同理，如果你有孩子，教育专家会告诉你：一定要跟孩子多说话。不管孩子能否听懂，也要跟它多说话。

去年我听了一个讲座，是一位北师大教授讲的，说尽量不要让男性老人带孩子。因为男性老人不爱说话，会造成孩子语言发育迟缓。

哪怕是保姆带孩子，都比男性老人带孩子效果好。

总结一下，那伟在每一天呆了15年，非常单一，所受刺激显著不足。

03

单一说完了，下面说顺遂。

那伟为什么能做到公司副总？

不是个人能力强，而是赶上了经济风口和行业爆发期——公司一路高歌猛进，从6个人迅速壮大到253人。

水涨船高，他也顺势从办公室主任升到公司副总。

他不是主动成长为公司副总，而是水涨了，他被水抬到这个位置。这是一种典型的被动上涨。

他真实的能力和水平，依然是小公司办公室主任这个级别。

就好像你花100万买了1套房子，2年后，这套房子暴涨到500万。此时有人花500万买到你隔壁。

你觉得你的能力和水平，跟这位邻居一样吗？

这15年来，那伟没有遇到任何困难。没有困难=没有与困难做斗争的机会，自然也就无法积累应对挫折的经验。

这就可以解释为什么他遇到事后，火急火燎，惊慌失措，对许多事情的处理都非常欠妥。

04

总结一下，那伟幼稚和天真的本质就是：生存环境过于单一、顺遂。导致只长年龄，不长能力、经验、心智。

我在自己的职场生涯中也有这样的感觉。

2020年夏，我跳槽到一个老牌开发商，早年出名，上市也较早。

工作一段时间后，我惊讶地发现：公司老员工非常多。很多员工是公司成立时来的，已经在此地干20多年了。

这完全颠覆了我的认知——我之前的公司，员工和高管都非常年轻。80后、85后高管都比比皆是。

后来我惊讶地发现不少员工一直在我们公司干到退休！

此前，我一直认为“干到退休”是体制内发生的事，万万没想到，体制外居然也可以“干到退休”！

我把这一发现跟我爸讲了，我爸说这是好事啊！人家能干到退休，说明公司稳定，不像你之前的公司，动不动就裁员。

05

很快，我发现不对劲。具体体现在下面几点：

1、一个工作方法，重复N年。

对于某些工作，我有更好的方法，想改进一下。

我领导是个很棒的人，很支持我。无奈的是：很多工作需要其他部门配合。其他部门一听，就跳出来反对。

理由非常充分：过去这么多年，一直是这么做的啊！一直都是好好的啊，为什么要改？

跟他们交锋几次，我理解了他们的逻辑：

人都是有路径依赖的，既然之前这么多年按照这个方法走，走得舒舒服服，为什么要让自己不舒服？

哪怕我们知道新方法更好，我们也懒得改，因为这么多年，已经习惯了。

我从中感受到非常重要的一点：一切改变都有成本的。这世界上没有无缘无故的改变。

发散一下：我星球有很多女读者希望老公戒烟。跟老公闹N次、吵N次，都戒不掉。女读者很伤心，不明白老公为什么就是戒不掉？

都是同理。

2、不灵活、不机动。

我在以前的几个公司，感觉同事都非常机敏，沟通非常顺畅。

到了新东家后，感觉许多同事似乎有点……迟钝。

因为我的性子比较急，一开始我以为是自己的问题。

后来我猜测是不是同事年龄偏大的问题，后来发现跟我年龄相似，甚至比我年轻的同事也是这样。

我想了几天，想明白了：人长期在一个不变的环境里，就是会变笨、变迟钝。

因为不变=缺乏刺激。缺乏刺激，神经元就链接不起来，认知就没有提升。

而且人在一个状态下越久，形成的惯性势能就越大，改变他所需要的推力越大。

很多人看似成熟稳重，其实是反应慢、不聪明。

很多人看似贵人语迟，其实是啥也不知道。

换句话说，大家在一个舒服的环境里呆得太久了，久到跟外界已经脱节了。久到对于外界事物，已经一无所知了。

06

最可怕的是：他们不知道。

因为很早就来到公司，因为呆得很舒服，所以一直没有跳槽，早已对真实世界的风风雨雨失去了感知。

有些同事也跳槽过，结果跳槽后发现不适应，很快又回来了。

其他同事一看这种情况，索性从脑海里删掉了跳槽的想法。

既然不跳槽也有工资拿，那为什么要跳槽呢？

既然这里呆得更舒服，为什么要去一个让自己不舒服的环境里呢？

……
那伟说：猎头挖他，给的薪资都比每一天高，他不去。

真的如此吗？

人家挖他，是因为看他是一个成功企业的高管，注意：是成功 企业的高管。

而每一天当时之所以成功，也不是那伟的功劳，而是好风凭借力，送他上青云。

一旦每一天走下坡路，那伟便是失败企业的高管。谁有病才挖他。那伟求职遇冷，足以说明这一点。

那伟说，人家挖他，他不去。

真的是他不去吗？真的他对王睿智忠心耿耿，忠心耿耿到一直守在王睿智身边吗？

也许吧！但这只是次要因素。

主要因素是：他在这里呆着舒服、自在，人都熟，业务也熟，老板是我哥。没人难为他。可以在办公室高高兴兴玩蜘蛛纸牌、打高尔夫、折纸飞机。

而跳槽到新东家，新东家给你那么高的薪资，你不得好好表现表现？你不得背业绩、背KPI？你不得好好跟老板、同事搞关系？

压力多大啊！多累啊！

那伟可不想。

所以，那伟的所谓忠诚，你听听得了，不必当真。

不过，那伟并不是骗我们，可能他自己也没发现这一点。

07

为什么很多高管下岗后，跑去拉滴滴？

跟那伟一个道理。

看似岁数大、职场经验多、职级高大上，实际上是把一个工作重复了十几年，没有任何成长和进步。

这就是真相。

最后，我想说几个很扎心的情节，让你感受一下那伟有多迟钝。

那伟是干营销推广的。

但试吃、在微信群发热腾腾的出锅短视频、展现生产环境（厨房）干净的小视频……都是沈琳想的。

那伟是干营销的，案场包装是他老本行。

可小推车的0成本包装，是越越想出来的，越越执行落地的。

如果说这2件事，是那伟有抗性，没去做，那我再说一件事。

去社区办活动，李晓悦主动接了一个活儿，给阿姨们剪视频，赚了200块。

那伟根本没想过去抓这个商机，也从未想过去开拓这个市场。

所以，那伟的真实水平，只是一个小公司的办公室主任。

而已。

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别说《凡人歌》残忍了，剧中90%的情节，我这些年都经历过……

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当了领导我才明白：不会画大饼的领导，是不称职的领导！