魔鬼联队

布莱恩克劳芙从足球员变成一名教练并且带队德贝郡，一支二级垫底的队伍，经过他们的努力把德贝郡带到一级球队，并且进入了欧洲杯，一路顺风顺水，并因此出名。后因成功后的心态膨胀，高傲自大而被解雇。彼得联系了一个球队，并且他们一起签约了这只球队，开出很好的条件，但是它也是一只垫底的球队。此时，一级联队利兹联也向他抛出橄榄枝，彼得劝他不要去，但他觉得是机会，布莱恩一人去了利兹联，从此他们分道扬镳。布莱恩站在一个一级球队，更高的起点，原本布莱恩想着能给他带来更高的荣誉，但从此一落千丈……最后被炒鱿鱼

他们在德贝郡成功主要有两个原因，一是靠优秀球员的挖掘，即他的助手彼得为他精挑细选优秀人才；二是布莱恩克劳夫他对球队的热情和对球员独特的激励。三是，隆森主席对布莱恩克劳夫的信任和放权。还有一个原因，就是利兹联队（一级联队）的邓利维对他的影响。间接刺激了他。在布莱恩的带动下让整个球队形成一股凝聚力，升级，打败并超越对手。

后来到了利兹联执教失败的原因有四点，一，他没从内心膨胀和对邓利维片面的认识中走出来。二，他失去了核心教练成员彼得（能给他建议和挖掘优秀球员）。三，失去了斗志，利兹联前教练邓利维退休了，没有了竞争对手。四，一级球队，再往上走难度变大，超过他的能力范围。

大家都处在比较低的起点，目标容易一致，都想往上走。当领导者目标坚定，具有慧眼挖掘到潜力球员，并且能激发他们的斗志，这样就形成一股强劲的向上势力，结果就显而易见。每一场赢球都能激励他们，同时也会让领导者更加相信所做出的决定是正确的，是会成功的。管理层之间的信任更深。比如，片中的布莱恩确信他的助手彼得，选人是独到的，同时也确信自己让彼得不断挖掘优秀人才进来的决定是正确的。离目标越来越近，就越想接近，一次次的成功也固化了他的做事方式方法。这样的方式方法在球队低点的时候是管用的。但这些方式方法在一支高水平，高素质的球队里使用就失效了。因为输赢对高水平的球队是有定数的。不再是单纯靠激励和挖人，更多的是团队配合，球员伤病，心理状态等因素，都在细枝末节中。

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从粗犷的管理方式到精细化的管理方式切换，难度很大，但头天还习惯使用粗犷的管理方式，第二天就空降到一个团队并强切精细化管理方式是难上加难。

对于管理者从低的起点到达到高的成就相比于从高的起点达到更高的成就是更容易实现的且容易坚持。就如0-1和8-10的变化，从数值增加来看看8-10的增加数值大，前者数值增加小，但对于他们各自的意义是不一样的。对于前者，这是0的突破，是一个很大的成功。一点小的进步都可以激发他们的斗志。但对于后者来说，本身他的基础就高，但净增加值是低的。就像养育一个小孩，从出生到长大成人，看到他每天的变化，内心是喜悦的，容易灌输自己的想法和意愿，也愿意花心思培养他。但是突然要培养一个成年人就不一样，他已经形成了自己的喜好，想法，做事方式方法，他的一点成长相比小孩来说要花更多的时间和精力。不同的产出比给管理者的刺激是不一样的。这就要求管理者不仅要具备粗犷的管理还要具备精细化管理的方式方法。而且要遵从这样的规律。

一个新的管理者进入公司不要分配老员工让他管理，可以分配新的员工，当他具备一定水平且达到各项要求后，比如业绩。此时增加对他隐性方面的要求，比如，对员工的关心程度，每日员工的状态记录等。慢慢地，再分配一定比例的老员工给他，当这些老员工绩效有提升，那可以分配更多的老员工给他，反之则要减少分配的老员工的数量。