赢在中国·蓝天碧水间

评分：

6.0 还行

原名：赢在中国·蓝天碧水间又名：Win in China / 赢在中国第四季

分类：真人秀 / 地区：中国大陆年份：2013

简介：《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀

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更新时间:2013-10-11

赢在中国·蓝天碧水间影评：《赢在中国蓝天碧水间》第三期——什么样的领导才是好leader？

《赢在中国蓝天碧水间》已经到了第三期了，看这类节目比以前感觉要有意思一些，大家在荧幕前相互的拆台，总比一派虚假的和谐气氛要好，其实争吵和矛盾，以及焦虑和失落，才是现代商业的正常现象。以下是我本集总结的两个队的表现概况：
蓝天队VS碧水队
头脑风暴 VS单一idea
和平共处VS矛盾重重
快乐工作VS气氛僵硬
清晰思路VS走一步看一步
团队协作VS单头独大
清晰的leader vs 权力失控

第三期《赢在中国》与前两期的任务不同，本期的任务为一个，即拍摄90秒的关于乐蜂网的病毒视频，主题为“不美不活”，指标为两个，一是转发量，二是评论数，李静有一票否决权。
然而本期的主题似乎并不在结果上，而在两个队的执行过程的不同。蓝天队和之前一样十分注重团队协作，上来是一个头脑风暴，袁岳提出一个主题，其它人集思广益，最后凑成了一个完整的故事，整个过程中为模块化的组合，简单有效，执行力高。而碧水队则是夏华和汪小菲两个人唱对台戏，其它人基本没有插话的余地，导致了团队裂缝的开始。
在团队分工方面，蓝天队一直都是团员主动分工，袁岳负责协调，每集会有一个执行队长，主导整个活动的进行和资源调配，这种民主的方式我表示很赞，即不会一头独大，同时每个人都会有明确的分工，并强有力的执行整个流程。从第三季里可以看出，蓝天队的视频分成了三块，袁岳被抓，警察巡街，新闻联播，最后拼在一起，既快速又完成，从做项目的角度来看，只能用perfect来形容，最后大家早早收工，愉快而归。
反观碧水队，夏华虽然把执行交给了汪小菲，但是最高权力依然是牢牢攥在自己手里，十分强势甚至霸道，分工上没有客观考虑到组员的特长和偏好，引发了组员的反感情绪，例如策划中没有参考田宁、李想、蔡明等人的意见，一意孤行，导致田宁急躁，李想旁观，蔡明沉默；让外地人田宁在北京找片场，让最懂互联网营销的李想负责控制车流，让最有创意思维的蔡明去当群众演员，拍摄的整个过程最后变成夏华和汪小菲的二人转，其它人都在打酱油。最后的结果不言自明，不仅是效果的问题，更多的是人心的涣散。拍摄完成的时候，每个人都感觉很累，并且心事重重，绝对不是一个好现象。
什么样的leader才是好leader，各有各的说法，无论是曹操型的领导还是刘备型的领导，我个人认为一个好的leader有三个特质，一是责任感，有担当，二是团队凝聚力，大家因为你而聚在一起共同做一件事情，三清晰的方向，当团队陷入泥沼时能够找到方向把大家带出来，个人觉得夏华第一点没问题，第二点没有做好，第三点有一定的问题。
本期问题最大的一个环节出在一个小时的时候突发的换人事件，两个队的leader在这个环节表现完全不同，袁岳第一个反应是如何让离队的队友伤害最小化，同时保证剩下人的团队凝聚力。而夏华第一句话居然是要求离队的人一定要保密，并且把这个问题还上升到了道德层面，让本来就已经有裂痕的团队更是雪上加霜，最后姚劲波离队的时候可以看出无论是姚本人还是其他队员都存在了不满的情绪。夏华在这个阶段的安抚工作又没做好，在姚还未离开的时候就对新队员热烈欢迎，直接让姚最后一点对碧水队的感情都消失殆尽了。从这个层面上来讲，夏华也许是个女强人，或者是牛人，但绝不算是合格的leader。或许她可以带着团队一起冲锋陷阵，但是更可能把团队带向分崩离析。
最后总结一下，一个团队或者一个公司是否强大，并不代表这个团队的leader就必须要强大或者一人顶百人，但是百分百是和leader有关系，关键在于，这个leader是否可以给团队带来良性的，可持续的氛围与能量。

ps：最后的比赛结果是碧水队获胜，但是我丝毫不认为这个结果能够说明什么，原因在于中国存在着一种群体，名字叫作水军，这从比例失调的转发数和评论数可以看出，蓝天队在这方面也表现了一定的质疑，只是苦于没有抓到证据。或许这也反映出中国一个令人无奈的现状，指标和目标的提出本是为了高效的完成任务和项目，明确努力的方向，最后却变成了为了达到指标和目标不择手段，浪费了精力却没有创造多少价值，要想改变这个现状，或许真的需要像节目组里那样的一群企业家的不断努力才能实现吧。